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    黑石投资希尔顿酒店实现140亿美元利润

    发布日期:2018-10-28   来源:旅程订房网
    核心提示:黑石投资希尔顿酒店实现140亿美元利润
    大多数人都低估了投资策略与管理能力可以带来的改变,在经济下滑期间,公司也可以在正确的管理下盈利增值。其实每一笔投资都是遵循着这样的理念,经济繁荣发展期间,投资者可以享受到经济高速发展带来的红利,在经济衰退期间,经济增速是非常缓慢的,但在特定的细分行业和特殊产业内,仍然会保持一定程度的增长。专业的投资机构,会抓住这些细分领域的机会,使投资具有抗周期性。
     
      我们今天看来,很重要的一点,是黑石管理者独到的投资判断能力。即便是希尔顿在金融危机最低点的时候,如果从长远角度看,这样有着酒店行业盛名的品牌是不会消逝的,在未来世界经济渐渐复苏的时候,酒店业也是会慢慢恢复。
     
      黑石的投资哲学,绝不是赚到小利就撤退,在2013年希尔顿上市后,又分12次交易,逐步清仓了希尔顿股票,这其中就包括我国海外收购的主力军海航集团,在2016年的时候接盘了黑石收购了希尔顿25%的股权。从黑石私有化希尔顿,到最终清仓,彭博报道黑石将实现约140亿美元的巨额利润。
    黑石在当时的市场情况下,做出了主动出击的决定。在2010年,黑石大胆的与债权人提出了债务的重组,以打折的收购价格购买债权,并允许债权人将债券换购为优先股。这种大胆的主动出击,在外界眼中都认为是疯狂的,但这样部分债务就不需要再偿还,为黑石重整希尔顿留出了宝贵的时间。
     
      黑石经典投资理念:“买入,修复,卖出”
     
      希尔顿在被黑石收购前,就已存在了问题。希尔顿旗下的各个业务部门,分布于美国各地,难于管理并有推诿责任的迹象,这种杂乱无章的营运结构是非常不利于公司发展的。时任希尔顿全球酒店集团行政总裁纳塞塔上任后,公司文化立即改变,朝一体化,部门一致性和结果导向性发展,大大改变了之前毫无生气的状态。
     
      比如在大幅削减运营成本上,首先就关掉了希尔顿位于Beverly Hills的总部办公室,搬到了弗吉尼亚州,更换了每到周五中午就下班了的高管们。
     
      只有扩大业务范围,大量投资,才能根本上改善希尔顿资产的负债情况。所以黑石主动进击,推动希尔顿一直没有大规模推广的特许经营策略。在发展中国家,尤其是中国,酒店运营管理的市场空间与潜力是非常大的,黑石在管理过程中看中了中国庞大的市场与可观的会员规模,如此一来,希尔顿的海外业务重新得到了开发。
     
      在2008,2009年经济危机之时,华尔街都是大失所望的声音,认为黑石以过高的价格成交,动用了太多债务,在交易时机上也是非常差的,普遍认为这笔投资已经打了水漂。
     
      但最终的结果,毋庸赘述,这笔当时被外界认为是黑石最失败的投资,成为了黑石获取利润最丰厚的一桩私募股权交易,堪称私募股权教科书经典。
    本文关键词:黑石投资希尔顿酒店实现140亿美元利润
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